樋口コーチからの激励メッセージ http://www.higuchi-lab.com/ テクニカルにも強い。ヒューマンにも強い。今、そんな専門家（スペシャリスト）が求められています。通常のコンサルタントやコーチ、研修とはひと味違った専門家をお探しでしたら樋口研究室をご活用下さい。 ja Copyright 2010 Tue, 09 Mar 2010 12:13:34 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification キャリアパス、それは考えてスグに出来るとかわかる、そんなものではありません。なぜかというと、、 それは、キャリアパス（仕事のイメージ）というのはご自身で開発しながらクリエィティブに作っていくものだからです。開発には必ず「設計」「実装」「運用」というサイクルがあります。この作業をひとつひとつ正しく進めていくことがキャリアパスを作る時の基本の作業です。転職する時とか、リストラになった時、目標面談する時に短時間で自分のキャリアパスを考えても、それは絵空事（えそらごと）でしかありません。みなさん驚くかもしれませんがキャリアパス開発の１サイクル（設計-実装-運用）の期間は通常2年から3年です。キャリアパスは会社の状況や景気、同僚や家族、恋人の人間関係によって見直し（微調整）して書き換えていかないといけません。何十年も変化せず使いつづけられるキャリアパスはありません。1サイクルのキャリア開発が終了したら、また次のサイクルを回すのです。これを何度か繰り返して、ある時ふと後ろを振り返ってみると、なんだか道が見えている。それがあなたの歩んできたキャリアパスになります。成功した経営者や技術者の体験談を聞くと思いますが、それは振り返って見たすでに「過去」のキャリアパスです。それを学ぶことはもちろん大切です。でも今のみなさんは、これから歩む、まだ見えていない「未来」のキャリアパスを作らないといけません。この作業に入るのは早ければ早いほど良いです。40才ぐらいになって後ろを振り返って、道が何も見えてなかったら、ちょっと寂しいことです。景気が見え始めた今、ご自身のキャリアを考え始めるとても良い機会です。今すぐスタートさせるようにして下さい。そのサポーターに樋口研究室を活用出来ます。参考は、こちら>>

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■上司（管理者）も自分自身の案件をこなすのが精一杯で部下をメンテする暇がない。
■会社で相談役の先輩やアドバイザーが決まってない（そもそも、そんな制度が無い）。
■会社で決められた年間の必須教育時間が決められていない。
■目標面談は1年に1度だけ、それも10分間。かつ個人単位ではなくグループ単位で。
■今月（今期）の会社の業績状況を誰に聞いてもわからない（上司に尋ねても）。
■月に一度の本社の貴社日が決まっていない（あっても突然、その連絡がくる）。
■会社の年間イベント（飲み会や社員旅行、論文や事例発表会）が決まっていない。
■　・・・

もしあなたが会社から放置されていることがわかっても、落胆することはありません。あなたご自身の力で（自分を）メンテナンスしてくれる人（先輩や専門家）を見つけにいくのです。それがあなたのキャリアを作りを成功させる第一歩になります。大切ですので忘れないようにたのみます。

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]]> http://www.higuchi-lab.com/2010/02/post-141.html http://www.higuchi-lab.com/2010/02/post-141.html RSS読者限定 Fri, 05 Feb 2010 13:34:39 +0900 雇用が少なくなってきた今、やらないといけない事。それは、、 自分の仕事の質を高めることです。その仕事を任せたら一番（ダントツ）だと相手（評価者）に言わせるぐらいの品質がないとダメです。そうでないと、同じ仕事が出来る人と較べられたら最後、年令が若くて給料の安い人に、仕事は取られてしまいます。雇用を確保出来ているみなさんは、しばらくは、ぼんやりと仕事をしないように、たのみます。

]]> http://www.higuchi-lab.com/2010/02/post-140.html http://www.higuchi-lab.com/2010/02/post-140.html RSS読者限定 Fri, 05 Feb 2010 12:01:28 +0900