http://www.higuchi-lab.com/ テクニカルにも強い。ヒューマンにも強い。今、そんな専門家（スペシャリスト）が求められています。通常のコンサルタントやコーチ、研修とはひと味違った専門家をお探しでしたら樋口研究室をご活用下さい。 ja Copyright 2012 Wed, 16 May 2012 13:53:31 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification 樋口研究室メンバーは、開室の当初(1993年10月です)、樋口研究室のことを「Higuchi-LAB.」と記述していました。これをカタカナで正式発音すると「ヒグチ・ラボ」とか「ヒグチ・ラボラトリー」に ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-385.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-385.html RSS読者限定 Mon, 14 May 2012 12:49:25 +0900 昇格論文や資格試験の論文論述問題では、あなたの頭の中で実行されている思考や考え方の「道筋（みちすじ）」を第三者にわかりやすく書くスキルが求められます。綺麗とか美しく書かれている論文よりも、書きなぐりと ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-382.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-382.html RSS読者限定 Fri, 11 May 2012 16:02:37 +0900 すぐにあなたご自身が今までと違った行動を取ってまず「自分を変える行動を起こす」のが良いと思います。4月（新年度）になって、自分の会社に体制変更が無い、チームもそのままだし、上司も変わらなかった。周辺の ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/4-5.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/4-5.html RSS読者限定 Tue, 08 May 2012 16:10:01 +0900 ゴールデンウィークが終わって、多くの会社では誰が異動するとか、どの人が転勤するとか昇進や昇格するのか、実態がわかってきた頃ではないですか。結局、自分は今年も異動出来なかった・・。毎年、こんな感じで嘆い ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/45.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/45.html RSS読者限定 Tue, 08 May 2012 16:04:16 +0900 それは会社というのは、その会社に貢献とか利益を与えるような人でないと、その人に給料を払おうと思って「いない」からです。会社というのは社長や役員が自分自身で自腹を切ってお金を出すとか投資して作っている組 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-381.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-381.html RSS読者限定 Tue, 08 May 2012 15:54:53 +0900 そういう時のあなたのとるべき戦略は明確です。まず第一に自分のスキルや知識、経験を思いっきり磨くとかガンガン使って仕事して会社に認められこと。次にみんなが面倒臭いと思っている資格や認定を取り続けていくこ ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-380.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-380.html RSS読者限定 Tue, 08 May 2012 15:41:34 +0900 国とか行政は、雇用の維持とか促進施策、盛んに考えられていますが、会社の社長のビューから見ると、ツライものがあったりします。日本は一度従業員を雇ってしまうと企業や会社の都合で解雇しにくい状態になります。 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-379.html http://www.higuchi-lab.com/2012/05/post-379.html RSS読者限定 Tue, 08 May 2012 15:29:09 +0900 私には技術力が足りない、、これはエンジニアとして致命的な問題だ、、とか思ってしまって悩んでばかりいないで、自分の頭の中でビューチェンジをかけて、ご自身のお仕事戦略を見直してみましょう。そうすると致命的 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-378.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-378.html RSS読者限定 Thu, 26 Apr 2012 17:21:35 +0900 過酷な環境にさらされながら、常にコンピュータ並みの正確さを要求される。IT業界はそんなツラサのある業界ですが、とは言っても頑張っている人は沢山います。今回は男女不平等に悩む、とある女性エンジニアが発見 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-377.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-377.html RSS読者限定 Thu, 26 Apr 2012 16:57:04 +0900 「投資できない」「冒険できない」「勝負できない」この3つの行動が出てくる人は、常に決断が遅れます。これはご自身の心に「損するのがイヤだ」とか「負けると恥ずかしい」、「失うと悔やむ」そういう失敗やリスク ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/3-8.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/3-8.html RSS読者限定 Wed, 25 Apr 2012 22:36:36 +0900 新しい世界に飛び込むためには「腹をくくる」とか「リスクを許容する」、「多少の失敗にも目をつむる」そういうご自身の決断を継続していくことが大切です。キャリアアップは決断の連続です。キャリアを積み重ねてい ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-376.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-376.html RSS読者限定 Wed, 25 Apr 2012 22:32:13 +0900 会社という場所は自分の「やりたい仕事」をするという場所よりも、社長や組織が「やらせたい仕事」をする場所だからです。会社員というのは「自分の力」で生きているというよりも、組織やチームやメンバーに「依存し ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-375.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-375.html RSS読者限定 Wed, 25 Apr 2012 22:13:11 +0900 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-374.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-374.html RSS読者限定 Wed, 25 Apr 2012 22:10:27 +0900 ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-373.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-373.html RSS読者限定 Wed, 25 Apr 2012 22:07:40 +0900 こんどまた不況になるとか、会社の業績が悪くなったら、あなたご自身の将来やキャリアについて、不安になるとかドタバタすると思います。将来のことやキャリアのことは、それほど真剣に考えずに仕事が出来ていた。こ ･････ http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-368.html http://www.higuchi-lab.com/2012/04/post-368.html RSS読者限定 Wed, 11 Apr 2012 20:08:24 +0900