今、あなたが身に付けている知識やスキルは、自分の会社の製品に依存しているものではありませんか。今、あなたが進めているメンバーや協力会社の管理方法、営業のプロセス、社内研修の内容、それはあなたの会社でパフォーマンスが上がる方法であって、他の会社では通用しない方法ではありませんか？

実はそうなのです。企業は自分の会社に利益が上がるように、製品やプロセス、教育を作っています。それは当然です。社員というは会社に利益をもたらす人であり、その対価として給与をもらっているからです。

でもちょっと考えて下さい。自分の会社が、あと10年や20年、存在していると思いますか？あるいは今の会社で定年になって、60歳（今は55歳？）になって、別の会社に転職したり起業しようと思った時、あなたの知識やスキルは使えるのでしょうか？

私達は仕事を通じて生活設計をしています。すでに多くの人が65歳や70歳になっても、しっかり仕事を持って働いています。仕事も楽しい、生活もたのしい。そんな人生を贈るために、今からご自身のキャリアについて、しっかりと考えましょう。

そして現在、エンジニアの仕事をしているみなさん。現状の仕事に満足しているだけでは、いけません。もっと頻繁に社外に出て、他の人はどんな仕事をしているのか、どんなスキルを持っているのか、どんな儲け方をしているのか、そういうビュー（視点）を持って、周りの人を眺（なが）めはじめることが大切です。

社外に問えるエンジニアになる。そう考えないと明るい未来が手に入りません。樋口研究室には、これを真剣に考えているエンジニアがたくさん訪れます。樋口研究室の敷居は高くありません。今すぐ活用してください。

私の貴重な情報源。それは日経新聞です。食事時、大きく誌面を広げて読むんです。来月(3/23)からネット版がスタートして、紙版より安い料金になるのかなあ、、とか思いましたが、どうも紙版と同じ料金のようです。東京と大阪で見るのはネットがいいし、広げて読むのは紙がいいし。なんだかビミョーな料金なので悩みます。

その正解は、ひとつ。お金を払う人が違います。でもこの違いが、とても大きな意味があったりします。

企業コーチは、「会社を発展」させる目的で、あなたに（社員や従業員に）コーチングを提供します。

個人コーチは、「あなたご自身を発展」させる目的でコーチングを提供します。

どちらのコーチでも、あなたのパフォーマンスをアップさせるという点では同じです。ですから「コーチ側」から見ると、それほど違いは、ありません。

でも、これをコーチにお金を払う「雇い主側」から見ると、少し違います。

企業コーチの雇い主は会社です。企業は、あなたの成果を、会社の貢献のために使ってほしいと期待しています。

個人コーチの雇い主は、あなたご自身です。あなたの成果を、自分のキャリアに応用してよし、起業プランに使ってよし、家族や恋人に使ってよし、どのように使おうが、誰も文句は言いません。

企業でも個人でも、優秀なコーチに出会えば、あなたの成果は、同じように出てきます。出てきた成果は、あなた自身で生み出した成果なので、それを会社が、とやかく言えるものではありません。

でも、もしあなたが、会社のお金でコーチングを受けて、「私はこの会社にいるべきではない」、なんて思ってしまうと、会社からすると「掟（おきて）破り」です。会社のお金で留学して、そのまま外国に転職してしまった、そういう状況と、同じですね。

でも最近、企業コーチを採用する会社が増えてきています。なぜなら、あなたが得た成果は、会社が強制的に与えた成果ではなく、あなたが自発的に得た成果だからです。

そんな成果が出た時、あなたの納得度やモチベーションは、一気にアップしています。それが、会社の狙うビジネスに使われると、会社にとても役立つ社員や従業員になることが、わかってきたからです。 

でも、不幸にも、会社でコーチングを受けて、あなたの成果が「私はこの会社に向いていない」、だったら、どうしますか？

そんな時は、あなたご自身で、個人コーチを雇ってみて下さい。あなたの判断が正しいか、どうすれば成功できるか、きちんと助言してくれる個人コーチは、あなたの仕事や生活を守る武器として、使えると思います。

みなさんは、心の底から満足出来るキャリアや生き方が欲しい、そう感じていませんか。でも、それが自然に転がり込んでくることは、ありません。

明るい未来は、自分の手でつかむようにして下さい。あなたご自身が、そんな発想を持てると、会社や家族にいる、あなたの周りの人も、一緒にパワーアップしていくと思います。

こんな時だからこそ、あなたご自身がプロのコーチを雇って、明るい希望を持って、前進してほしいと感じています。

(注)この文章はリンク自由ですが、コピーや一部利用される場合は、樋口研究室までご連絡ください。

それでは今から、あなたがどれだけ自分の会社のことを知っているか、チェックしてみましょう。

以下の設問を読んで、自分に当てはまるかどうか、チェックを入れて下さい。今回は、財務会計というよりは、会社の一員として恥ずかしくない、社員として知っておくべき基礎項目を、あげてみました。

□	社長から年初に聞いた会社方針をしっかり復唱できる。
□	自分の所属する部署の売上高を言える。
□	自分の担当するお客様の売上高を言える。
□	自分の会社の株価や日経平均、TOPIXの動きを知っている。
□	社長（役員）の給料はどのようにして決められているか知っている。
□	なぜ頻繁に組織や体制の変更をしないといけないか理由がわかる。
□	コスト削減で真っ先に教育費が削減される理由がわかる。
□	家や車の返済でボーナス加算をするとまずい理由がわかる。
□	能力が高くても昇進や昇給できない理由がわかる。
□	会社が心の病気対策に躍起（やっき）になる理由がわかる。
□	従業員が税金や年金の計算をしなくてもよい理由を知っている。

チェックの数が、半分以下だったら、少し経営の仕組みを、勉強することをお勧めします。ITエンジニアは、経営に疎（うと）い方が多いようで、減給や配置転換、不景気、そんなトラブルが発生すると、そこから抜け出すのが、ヘタなのです。

事務所へ向かう交差点。ここに大きな木がありました。こちら>>。でもそれも切り倒されて、大きなビルになってしまいました。昔の街並みがどんどん消えていって、少し寂しいですが、時代は「旧」から「新」への過渡期。仕方ないのかなあ、、とか感じました。

とある会社様に行った帰りです。東京スカイツリー（新東京タワー）の、工事現場を見に行きました。どんどん空に伸びて行っています。みなさんのお仕事も、こんな感じで、明るい未来に向かって、伸びていくことを、祈っております。

樋口研究室では、お客様と会話した内容を、きちんとログブック（手書きノート）に記録します。来月ですが、休止されていたお客様が復帰することが決まったので、過去にどんな内容をお話したのか、ノートを見ながら思い出しているところです。この山積されたノートは、樋口研究室の宝物になっています。

1.「自分が贈りたい物」をプレゼントする人の行動スタイル

こういう人は、自分の基準を大切にして行動していたりします。ですから、自分のプレゼントが、捨てられてしまっても（極端な例ですが）、それほど悔いがなかったりします。自分が決めて贈ったプレゼントなんだ。そう思うだけで、その人は満足しているでしょう。

ただ、もらった相手のことを考えると、最初は嬉しいと思っていますが、基準を押し付けられ過ぎると、問題が起こった時、すぐに逃げ去ってしまいます。ちょっと、注意が必要です。

もしこのスタイルの人が、あなたの上司や部下にいたら、あなたは、その人の基準に合わせて、要望や判断を出すようにしないといけません。

このスタイルの人が、あなたを味方だと判断してくれたら、強力な支援者になってくれると思います。相手の贈りたいものと、あなたの欲しいものが、一致している状態です。その人から、便利な物や役立つ知識を、たくさんもらえると思います。

2.「相手が欲しい物」をプレゼントする人の行動スタイル

こういう人は、相手の基準を大切にしながら行動をしていると思います。相手の喜ぶ顔を見ることが出来る。これだけで、満足度はアップしています。

注意がありますが、こういう人は、相手の幸せを望むあまり、自分の幸せを忘れがちです。ずっと忘れつづけていて、いつまでたっても楽しい仕事や生活が手に入らない可能性があるのです。

もしこのスタイルの人が、あなたの上司や部下にいたら、その人にあなたの要望を、はっきりと明確に伝えることが重要です。

その要望が、明確でわかり易いものであればあるほど、その人はあなたの言うことを聞いてくれると思います。

3.「自分も相手も喜ぶ物」をプレゼントする人の行動スタイル

こういう人は、プレゼントを贈ることを、自分と相手の共同作業だと感じています。常に相手と調和する事が重要。そう感じています。

でもその調和が、自分と相手のニ者間だけの調和ではないか。その点に、気を配っておく必要があります。ニ者間だけの調和は、第三者からみたら、奇妙な調和（ようは不調和）であることが多いからです。

もしこういう人が上司や部下にいたら、その人の行動があなたご自身に、正しい行動かどうか、じっくり判断するようにしてください。

もしその人の行動が、あなたや会社にとって、間違ったことなら、きっぱりと「それはまちがいだ」とか「みんなヘンだと思ってる」と言ってあげることです。

その結果、ひとたび相手が自分の悪いところを修正して、正しく行動しはじめると、チームの全員が気分が良くなってきます。調和を望む人の行動は、基本的に嫌われることがないからです。

4.「とにかく何か」をプレゼントしようとする人の行動スタイル

こういう人が、本当に存在するのかあ！？と思われるかもしれませんが、実際に存在します。いわゆる義理チョコでも贈っておこう、というような人です。

こういう人は、失敗するとクレームを言われそうな作業を実施すると、とても質の良い仕事が出来ると思います。しかし、あまり慎重に仕事をし過ぎるので、少し面白みに欠ける。そういう難点があります。

もしこういう人が上司や部下になったら、常に第三者のデータを集めて、その人を説得するようにして下さい。

その人は、間違いが発生しないように、ありとあらゆるデータを分析して動いています。あやふやな指示や要求をすると、その人は逆に戸惑ってしまって、パフォーマンスが落ちてしまうでしょう。

さてみなさんは、どの行動スタイルでしたか？

クリスマスやバレンタインデーは、みな楽しく過ごそうと感じている日です。いつも戦場のような仕事の現場から見ると、少し特別な日かもしれませんね。

実は私も、こういう特別な日を楽しめる人っていいなぁ・・、そんなふうに羨ましく思っていたりします。私もまだまだ未熟な、ITコーチですね。

(注)この文章はリンク自由ですが、コピーや一部利用される場合は、樋口研究室までご連絡ください。

樋口研究室のホームページは手作りです。凄くヘタくそなんですが、暖かみがあって、いいかなあとか思ってます。今、トップページで使う絵を描いていて、トレースしてパソコンに取り込んだところです。

樋口研究室の料金には、コンサル代金と、お客様のお持込み資料（個人や会社で使うもの）レビュー代金が、一緒に含まれています。私はいつも赤ペンでレビューしますので、お客様の資料全体が真っ赤になるんです。でも、その後の資料はとても品質が良くなると評判です。

毎年、同じ頃、五反田の事務所に通う途中にある公園です。この落ち葉のじゅうたんをみると、また冬が来るんだなあ、、とか思います。