あなたの経営感覚度をチェック。

従業員（社員）は、会社や組織という舞台で演技する、俳優みたいなものです。従業員は、会社の経営方針を詳しく知って、その台本にあわせて仕事が出来ないと、いくらがんばっても、上司から良い評価がもらえません。

それでは今から、あなたがどれだけ自分の会社のことを知っているか、チェックしてみましょう。

以下の設問を読んで、自分に当てはまるかどうか、チェックを入れて下さい。今回は、財務会計というよりは、会社の一員として恥ずかしくない、社員として知っておくべき基礎項目を、あげてみました。

□	社長から年初に聞いた会社方針をしっかり復唱できる。
□	自分の所属する部署の売上高を言える。
□	自分の担当するお客様の売上高を言える。
□	自分の会社の株価や日経平均、TOPIXの動きを知っている。
□	社長（役員）の給料はどのようにして決められているか知っている。
□	なぜ頻繁に組織や体制の変更をしないといけないか理由がわかる。
□	コスト削減で真っ先に教育費が削減される理由がわかる。
□	家や車の返済でボーナス加算をするとまずい理由がわかる。
□	能力が高くても昇進や昇給できない理由がわかる。
□	会社が心の病気対策に躍起（やっき）になる理由がわかる。
□	従業員が税金や年金の計算をしなくてもよい理由を知っている。

チェックの数が、半分以下だったら、少し経営の仕組みを、勉強することをお勧めします。ITエンジニアは、経営に疎（うと）い方が多いようで、減給や配置転換、不景気、そんなトラブルが発生すると、そこから抜け出すのが、ヘタなのです。

マズイな・・と感じたら、ぜひ樋口研究室に来て下さい。そしてITコーチと一緒に、あなたのITスキルと、会社の経営を、うまくバランスさせながら仕事をする方法を、考えましょう。今のうちから、次に来るリスクに備えて、自分のパワーを蓄えておくのです。

まわりのパワーが落ちている時は、ほんの少しパワーを使うだけで、改善の効果が出やすい時です。この機会を逃さないように、ご自身の仕事のやり方を、見直してほしいと思います。

(注)この文章はリンク自由ですが、コピーや一部利用される場合は、樋口研究室までご連絡ください。